Lyhyesti:
“Hyvä coach-asiakas-fit syntyy harvoin pelkästä “hyvästä kemiasta”. Tärkeämpää on, että teillä on yhteinen ymmärrys tavoitteesta, tavasta työskennellä, sopivasta tahdista ja siitä, millainen haasteen taso auttaa sinua etenemään.”
LifeCoachSuomi.com
Usein kysyttyä (FAQ):
Moni puhuu coachin valinnassa “kemioista”. Se on ymmärrettävä sana. Nopea, tuttu, helppo. Mutta vähän epätarkka.
Hyvä fit ei yleensä synny siitä, että coach muistuttaa sinua tai että ensimmäinen puhelu tuntuu kevyeltä ja mukavalta. Coaching-tutkimuksessa työn ytimeen nousee niin sanottu “working alliance” – eli käytännössä yhteistyösuhteen laatu.
Ja tässä tulee mielenkiintoinen nyanssi: tuore kolmiaaltotutkimus viittaa siihen, että pelkkä samankaltaisuus coachin ja asiakkaan välillä ei ole ratkaisevin asia. Tärkeämpää näyttää olevan se, että coach vastaa asiakkaan yksilöllisiin tarpeisiin. Toisin sanoen – sinun ei tarvitse löytää samanlaista ihmistä. Sinun pitää löytää ihminen, jonka tapa työskennellä sopii siihen, mitä juuri nyt tarvitset.
Hyvä fit ei ole pelkkää kemiaa
Miksei? Koska coaching ei ole vain keskustelua vaan tarkoituksellinen työskentelysuhde.
Solmsin tutkimuksessa juuri asiakkaan kokemus siitä, että coach vastaa hänen yksilöllisiin tarpeisiinsa, liittyi parempaan tyytyväisyyteen ja parempaan tavoitteen saavuttamiseen. Samassa tutkimuksessa pelkkä samankaltaisuuden kokemus liittyi kyllä parempaan alliance-arvioon, mutta yllättäen myös matalampaan tyytyväisyyteen pidemmässä juoksussa. Tämä on hyvä muistutus: liian helppo “me olemme samanlaisia” -fiilis ei vielä kerro, syntyykö hyödyllistä työskentelyä.
Kolme asiaa, joista toimiva yhteistyö rakentuu
Working alliancea kuvataan usein kolmen asian kautta: tavoite, tehtävät ja suhde. Käytännössä tämä tarkoittaa:
1. Yhteinen tavoite.
Mitä kohti ollaan menossa?
2. Yhteinen tapa työskennellä.
Millä keinoin sinne mennään? Keskustellen, haastamalla, tehtävillä, seurannalla, reflektoimalla?
3. Riittävä luottamus.
Uskallatko sanoa ääneen myös sen, mikä nolottaa, harmittaa tai on vielä täysin kesken?
Juuri näistä syntyy hyvä “valmentaja-asiakas-fit” paljon useammin kuin jostain mystisestä “vibasta”.
Kuusi käytännön ulottuvuutta
Kun arvioit yhteensopivuutta, katso ainakin näitä.
1. Viestintätyyli
Pidätkö suorasta puheesta vai tarvitsetko enemmän tilaa ja peilausta? Coachin ei tarvitse miellyttää, mutta hänen tyylinsä ei saisi jatkuvasti lukita sinua.
2. Tahti
Joku hyötyy napakasta rytmistä, toinen tarvitsee aikaa ajatella. Liian nopea tahti tuntuu helposti painostavalta. Liian hidas taas alkaa väljähtyä.
3. Haasteen määrä
Hyvä coaching ei ole pelkkää myötäilyä. Mutta sekään ei auta, jos olo menee heti puolustuskannalle. Sopiva haaste on juuri tässä artikkelissa se oikea sana – sopiva.
4. Arvot ja rajat
Puhutaanko työstä, elämästä, suorittamisesta ja hyvinvoinnista tavalla, joka tuntuu sinulle terveeltä? Jos coachin taustafilosofia ärsyttää jo alussa, se kannattaa ottaa vakavasti.
5. Rakenne
Haluatko selkeää rakennetta vai väljempää ajattelutilaa? Molemmat voivat toimia, mutta väärä määrä rakennetta voi tehdä yhteistyöstä turhauttavaa.
6. Konteksti
Tarvitseeko coachin ymmärtää esimerkiksi työelämää, yrittäjyyttä, johtamista, uranvaihtoa tai juuri sinun elämäntilanteesi sävyjä? Ei aina syvällisesti, mutta joskus riittävästi kyllä.
Miten arvioida sopivuus (“fit”) jo tutustumispuhelussa
Tutustumispuhelu ei ratkaise kaikkea, mutta siinä voi huomata paljon.
Kysy esimerkiksi:
- Millaisiin tavoitteisiin liittyen työskentelet useimmin asiakkaiden kanssa?
- Millainen työskentelytyylisi on?
- Miten haastat asiakasta?
- Mitä teet, jos asiakas jää jumiin?
- Milloin et ole mielestäsi oikea coach?
Kuuntele sitten muutakin kuin sanoja. Pystyykö coach vastaamaan selkeästi? Jääkö olo, että hän todella kuunteli sinua? Tuntuuko, että hänen tapansa tehdä tästä ymmärrettävää sopii sinulle?
Milloin coachia on reilua vaihtaa?
Coachia saa vaihtaa ilman, että siitä tarvitsee tehdä suurta tarinaa.
Vaihtaminen on usein järkevää, jos:
- et ymmärrä, mitä yhteistyössä oikeastaan tehdään
- sinulla ei ole riittävää turvallisuuden tunnetta puhua olennaisista asioista
- coachin tapa haastaa ei auta vaan sulkee
- rytmi, rakenne tai fokus on jatkuvasti sinulle väärä
- muutaman kerran jälkeen hyötyä on vaikea hahmottaa eikä asiasta pystytä puhumaan avoimesti.
Hyvä coach ei pidä tätä henkilökohtaisena loukkauksena. Päinvastoin – läpinäkyvyys ja asiakkaan valinnanvapaus kuuluvat ammattimaiseen toimintaan.
Jos olet epävarma siitä, onko jonkun coachin kanssa oikea fit, sinun ei tarvitse päättää sitä yhdessä minuutissa. Mutta sinun ei myöskään tarvitse väkisin pakottaa yhteistyötä, joka jo alussa tuntuu väärältä.
Hyvä seuraava askel on tutustumiskeskustelu, jossa voit arvioida nimenomaan tyyliä, tahtia ja yhteistyön tuntua – ei vain sisältöä.
Lähteet:
- Graßmann, C. ym. The relationship between working alliance and outcomes in coaching: A meta-analysis. Human Relations, 2020
- Solms, L. ym. It’s a match! The role of coach–coachee fit for working alliance and effectiveness of coaching., 2025
- ICF Code of Ethics, 2025